亚萍家纺

　　江苏海门亚萍国际购物广场的新员工俞韬可算是个很幸运的人。因为她是从15000多名应聘者中脱颖而出，终于成为亚萍集团的一名员工。提起今年3月海门亚萍国际购物广场招聘会人山人海的场面，俞韬仍然一脸的兴奋。

　　为了应对当前的金融危机，今年4月，亚萍集团斥资8000多万元，对原海门亚萍布业商场进行改扩建，一个经营面积近1万平方米的海门亚萍国际购物广场矗立在市区最繁华的解放路上。至此，亚萍集团实现了亚萍布业、亚萍家纺和亚萍商业三足鼎立、多元发展的格局，保证了公司的平稳发展。2008年，亚萍集团销售额同比提高了30%，企业竞争力得到进一步提升。

　　亚萍家纺华丽转身

　　亚萍家纺是陆亚萍的“嫡系”，也是亚萍集团发展三大手笔的颠峰之作。曾荣获“中国妇女喜爱品牌”、“中国着名品牌”、“全国优质放心品牌”、“中国纺织品行业十大影响力品牌”等称号的“亚萍漂亮”家纺产品，无论在南通亚萍国际购物广场，还是在海门和如东亚萍国际购物广场里，总是放在突出的位置上。参观浏览亚萍家纺展示厅和亚萍睡眠中心一定是一种美的享受，因为它舒适和时尚的家纺产品，让人爱不释手。七孔被、九孔被、丝棉被、银丝被、蚕丝被、羊毛被、羽绒被、工艺被、健康被和被套、床盖、毛毯等应有尽有;多件套、四件套、三件套等几百种款式让人挑花了眼。它们均被冠以好听的名称，如皇家一号、思韵、卢浮魅影、玫瑰人生等。记者了解到，这些做工考究、工艺精湛、花饰艳丽的家纺产品是机关团体采购的首选，而且，这些产品的款式、花型设计大部分出自董事长陆亚萍之手，连一些产品的宣传广告都是陆亚萍的彩照。她笑着对记者说：“我就是亚萍家纺的‘形象大使’。”

　　面对国际金融危机，亚萍家纺及时调整产品结构，加大了新产品设计开发力度，在市场独有性上下足功夫，推出了一批全新的款式和花型，并且在经营上采取差异化营销策略，突出商品个性特点，力求满足不同消费者的需求。由于亚萍家纺经营目标明确，产品花色品种齐全，已在全国范围内发展了400多家总代理，销售业绩连年稳步增长。

　　社会责任是发展基石

　　几年来，在“花布大王”陆亚萍用真心换真心经营哲学的倡导下，亚萍家纺始终坚持“和老百姓贴得最近”的经营方针，不赚亏心钱，不搞“商业噱头”。陆亚萍说，现代商业企业应当着力提升自己的“诚商”指数，企业经营者要充满强烈的社会责任感，不该赚的钱一分也不要，可以多赚的钱尽可能让给消费者。记者发现，尽管亚萍购物广场中不乏国内、国际知名品牌，但在商场的地下一层，仍有不少让普通消费者买得起的纺织品。

　　企业发展，回报社会是陆亚萍的信念和理想。无论是海门亚萍国际购物广场开业吸纳当地近500人就业，为家乡再作贡献，还是建军节前夕，慰问南通武警中队官兵，送上慰问金和家纺产品;无论是三伏天，敞开大门，开足空调，迎接几百个市民到商场免费观看大屏幕电视节目，消暑纳凉，还是向灾区捐款、捐物，无不体现亚萍集团社会责任的胸襟。董事长陆亚萍曾不止一次地说过，对我而言，人生最大的圆满是不断创造并正确对待财富，亚萍集团的财富既是企业的，也是社会的。有了钱要目光远大，心胸宽广，要承担社会责任。“我将用自己的忠诚、勤奋和智慧，为国家、社会创造更多财富，也使自己的人生更加精彩、更加完美!”陆亚萍平静地说。

　　员工是企业真正主人

　　7月9日，亚萍购物广场每年一度的企业职工“提案”、“议案”征集活动开始了。4天后，收到员工的建议、意见753条，有301名员工参与了这项活动。这种全员参于企业管理的“议政”活动在亚萍集团各企业已成常态。集团董事长陆亚萍表示，没有职工的权利就不可能有企业利益。对员工提出的好“提案”、“议案”，公司将分等级予以奖励。

　　亚萍集团始终把职工利益放在与企业利益同等重要位置，加以重视，企业不仅为员工办理有关保险，努力让员工收入高于行业平均水平，同时致力让职工的物质利益和精神利益同步提升。通过员工写商情日记的方法，听取员工意见、建议，在集团已经坚持了10年。第一辑《商情日记》已由新华出版社出版，第二辑也正在征集、编辑之中。企业内部的《亚萍新闻》到今天已经出版了97期，员工用他们的笔，与集团的领导交流，心贴得更近了。几年来，参加职工生日宴会的员工已经有几百人，在亚萍艺术团，职工自娱自乐，展示他们的才艺。企业每年评出“老黄牛奖”、“五一奖章”等表彰一些功勋员工。每当员工遇到困难的时候，董事长陆亚萍都亲自过问解决。记者在亚萍集团发现，员工制服上佩带着一个红色的圆牌，上面有金色的五角星，有一颗星的，也有五颗星的，这些星代表员工为企业贡献的大小。刚来的员工是一颗星，工作优秀的，几年后会增加一颗星。这种评选五星级员工的激励办法，是员工向上的动力，促进了亚萍集团各项工作良性发展。陆亚萍认为，一个企业家可以将职工利益分为小、中、大三个等级予以安排，但亚萍集团的责任是以上限来要求自己。因此，一场电影、一次培训、一个鼓励，可能是微不足道的，但对加强企业民主管理，尊重员工的合法权益，充分激发员工的主人翁责任感都具有潜移默化的作用。